SAP S/4HANA MM模块培训 47 - 分割评估：评估类别、类型与部分库存计价

分割评估（Split Valuation）解决的是一个很具体、也很容易被误解的问题：企业希望继续使用同一个物料编号，却又必须把这个物料的不同部分库存分别计价。例如，同一种原材料既可以由工厂内部生产，也可以从供应商外购；两部分库存的取得成本、价格控制方式甚至库存科目可能不同。如果只保留一个统一价格，管理层很难看清成本差异；如果为每一种来源都新建物料编号，主数据和业务流程又会迅速膨胀。分割评估在这两者之间提供了更合适的模型。

本课视频先讲清分割评估的概念、用途、评估类别、评估类型、评估范围，以及“全局类型—全局类别—本地定义”的配置框架。讲师随后准备以 EX 表示外部采购、以 IH 表示内部生产，并进入 SAP GUI 输入 SPRO。但是，视频在打开 Customizing: Execute Project 后就结束了：没有打开 SAP Reference IMG，没有执行 OMW0 或 OMWC，也没有创建物料和演示库存业务。

因此，本文严格分成两部分。前半部分只还原视频实际讲到和实际操作到的内容；后半部分从首个“SAP 官方教程补充”章节开始，依据 SAP Learning 与 SAP Help 补齐配置、主数据、价格控制、业务影响和测试方法。这样既能得到一篇可执行的完整教程，也不会把官方补充误写成视频实操结果。

原视频：Video 47 - SAP S/4 HANA Materials Management (MM) training - Split Valuation

本课完成到哪里：先划清视频边界

视频开头列出了五项议程：分割评估简介、示例、设置、创建带分割评估的物料，以及管理这类物料的库存。实际录制只完整覆盖前三项中的理论部分，并演示了进入 SPRO 的入口动作。后两项——创建物料和库存管理——并没有出现。

视频实际完成的内容包括：

1. 说明为什么同一物料会有不同价值来源。
2. 解释评估类别、评估类型和评估范围三者的关系。
3. 说明类别和类型在全局层定义，而评估范围在本地层启用。
4. 介绍全局类型、全局类别、本地定义的设置框架。
5. 为原材料场景准备 EX、IH 两个示例评估类型键。
6. 登录 SAP，输入 SPRO，进入 Customizing: Execute Project。

视频没有完成的内容包括：

1. 没有打开 SAP Reference IMG 树。
2. 没有进入 Materials Management → Valuation and Account Assignment → Split Valuation。
3. 没有执行激活、创建、分配、保存等配置动作。
4. 没有维护物料会计视图中的评估类别。
5. 没有创建任何评估类型明细记录。
6. 没有创建采购订单、收货、发货、发票或盘点凭证。
7. 没有展示部分库存数量、库存价值、物料凭证或会计凭证。

这个边界非常重要。读者如果只看议程，容易以为视频完成了全部实操；如果只看最后两个 SAP 画面，又容易把“打开配置入口”误认为“已经完成配置”。本文后续每一个步骤都会明确标注其来源。

一、分割评估究竟在解决什么问题

SAP 通常在一个评估范围内为物料管理数量和价值。没有分割评估时，同一物料在同一评估范围内只有一套主要会计估价数据，库存价值会汇总处理。分割评估启用后，物料仍然保留一个物料编号，但在这个物料之下增加若干“部分库存”，每一份部分库存由一个评估类型标识，并拥有自己的会计估价数据。

视频列出了多种典型原因。

1. 内部生产与外部采购

同一种原材料可能一部分由企业内部制造，另一部分从市场采购。内部生产成本通常由物料清单、工艺路线、作业价格和间接费用构成；外部采购成本来自采购价格及可能的附加费用。两种来源混在一个价格中，既不利于比较自制与外购，也可能掩盖采购价格波动。

2. 来源国家或地区

同一物料从国内供应商和进口供应商取得时，采购价、运输费、关税、保险费和汇率影响可能完全不同。企业可以仍用同一个物料编号组织需求与库存，同时用不同评估类型观察不同来源部分库存的价值。

3. 质量等级

同一物料可以有 A、B、C 等不同质量等级。质量等级会影响可使用的业务场景和可接受价格。分割评估让数量仍属于同一物料，但不同质量等级各自拥有库存价值。

4. 新旧或返修状态

新品、旧件、翻新件、返修件可能共享基本物料属性，却具有不同经济价值。若状态差异需要持续影响库存价值，评估类型可以成为区分依据。若只是临时物流状态且不影响价值，则应先判断是否使用批次、库存类型或状态管理更合适。

5. 不同交货或批次

不同供应商、不同批次或不同交货可能有明显价格差异。这里必须先区分“需要按固定业务特征计价”与“希望每个批次自动成为独立价值对象”两种需求。前者可以使用预定义评估类型；后者在 SAP 标准功能中还有自动批次评估类别 X，本文会在官方补充部分单独说明。

判断是否应采用分割评估，可以先问四个问题：

• 差异是否会真实影响库存价值，而不仅仅是标签或物流追踪？
• 差异是否需要在采购、生产、收货、发货和盘点中持续保留？
• 管理层是否需要按这些部分库存分别分析数量和价值？
• 分割后是否会带来可接受的主数据、操作和财务控制成本？

如果四个问题中只有“想看来源”是肯定答案，批次、供应商批次、分类或分析字段可能已经足够。分割评估不是越细越好，它会把主数据和交易控制延伸到评估类型层级。

二、三个核心对象：评估类别、评估类型、评估范围

理解分割评估，关键是不要把三个对象混为一谈。

1. 评估类别：按什么标准拆分

评估类别（Valuation Category）定义“为什么要把总库存分开”。采购方式、来源、质量或自动批次都是可能的区分标准。一个物料在一个评估范围内，通过会计视图选择一个评估类别，从而启用分割评估，并限定这个物料允许使用哪些评估类型。

评估类别不是价格，也不是库存地点。它更像一个规则集合：规则告诉系统，这个物料的部分库存将按照哪一套类型进行区分。

2. 评估类型：具体是哪一份部分库存

评估类型（Valuation Type）是类别下的具体特征。例如类别是“采购方式”，类型可以是“内部”和“外部”；类别是“来源”，类型可以是“瑞士”和“意大利”；类别是“质量”，类型可以是 1A 和 1B。

每个评估类型对应一份部分库存。业务交易最终要落到具体评估类型，系统才能确定受影响的数量和价值。评估类型并不只是一个报表标签，它还需要自己的会计估价数据，并可拥有自己的价格控制、价格和评估类。

3. 评估范围：在哪里管理价值

评估范围（Valuation Area）是物料库存价值的组织范围。视频示例按工厂讲解，因此画面中把工厂作为评估范围。但是，SAP 官方文档明确说明，评估范围可以是工厂，也可以是公司代码，取决于系统评估级别设置。实施时不能因为视频使用工厂，就把“评估范围永远等于工厂”写成通用规则。

三者可以用一句话串起来：

物料在一个评估范围内选择评估类别；评估类别允许若干评估类型；每个评估类型代表一份需要独立计价的部分库存。

三、评估类别与评估类型为什么不能互换

很多配置错误都来自命名混乱。假设企业要区分内部生产和外部采购：

• “采购方式”是评估类别，因为它说明区分依据。
• “内部”和“外部”是评估类型，因为它们是具体部分库存。
• 工厂 1010 是评估范围，因为它说明这些价值数据在哪里生效。

如果把“内部”建成类别、再把“外部”也建成另一个类别，同一物料就无法在一个类别下同时容纳两份部分库存，业务模型会偏离原始需求。正确做法是先建立一个共同类别，再把两个类型分配给这个类别。

还要注意，视频中使用的 EX 和 IH 是讲师准备的示例键，不是全球所有系统都固定使用的标准键。项目可以根据命名规范定义自己的键，但应保持含义稳定、长度合适、文档完整，并避免在生产使用后随意更改。

四、视频中的三组例子怎样阅读

视频通过来源、采购方式和质量三组例子，反复强调“标准”与“特征值”的关系。

来源

类别代表来源标准，类型可以是瑞士、意大利或企业需要管理的其他来源。业务含义不是“创建两个物料”，而是“同一个物料在同一个评估范围中保留两个来源部分库存”。如果项目需要按国家、地区或供应商来源区分，应先定义粒度，避免同一类别中同时混用国家、供应商和运输方式。

采购方式

类别代表采购类型，类型可以是内部生产和外部采购。这是视频后续 IH、EX 场景的基础。项目还要决定每个类型是否允许外部采购、是否允许内部生产，以及是否需要不同评估类。这里的“允许”是配置约束，不能只依靠用户记住规则。

质量

类别代表质量标准，类型可以是 1A、1B 或其他质量等级。质量结果如何转成评估类型，需要与质量管理、批次管理和货物移动流程一起设计。如果质量等级会在库存生命周期中变化，还要设计从一种评估类型转到另一种评估类型的受控转储方式，而不是直接改写价值。

三组例子共同说明：评估类别应该代表稳定的业务维度，评估类型应该是这个维度下互斥或至少清晰可解释的具体值。若类型之间经常重叠、含义随业务人员变化，后续库存价值就难以审计。

五、全局定义与本地应用：配置层级的真正含义

视频把配置分为全局与本地两层。

全局层位于客户端范围，用于定义可复用的评估类型、评估类别，以及类型与类别之间的分配关系。它解决的是“系统里有哪些可用规则”。一个类型可以先在全局层建立，再根据业务设计分配给一个或多个类别；一个类别也可以作为统一模板，供多个评估范围使用。

本地层面向具体评估范围，用于决定哪些全局类别可以在该组织范围内启用，并维护本地属性。它解决的是“某个工厂或公司代码实际允许哪些规则”。因此，建立了全局类别不等于所有工厂自动可用；本地激活是独立步骤。

这种分层有三个管理价值：

1. 统一语义。 EX 在不同工厂不应一会儿表示“外购”，一会儿表示“出口”。全局定义可以建立统一名称和说明。
2. 控制推广。 企业可以先在试点工厂激活某个类别，验证业务后再推广到其他评估范围。
3. 减少重复。 多个工厂使用相同业务模型时，可以复用全局类别与类型，而不是各自创建含义相近但名称不同的对象。

但是，全局对象也意味着变更影响可能跨组织范围。调整类型属性、类别分配或科目类别参考之前，必须先识别哪些评估范围和物料已经使用这些对象。

六、视频讲到的设置框架

从 08:32 开始，讲师把设置分成三个部分。

全局类型

全局类型定义评估类型键和说明，并包含与采购来源、科目类别参考有关的控制思路。视频口头说明了外部采购、内部生产等属性，但没有进入 SAP 屏幕查看字段，也没有保存记录。

全局类别

全局类别定义区分标准，并把允许的评估类型分配给类别。视频还提到默认或绑定类型、自动确定等概念。这里应理解为配置框架，而不是视频已经完成的配置值。

本地定义

本地定义把全局类别带到具体评估范围，使该范围可以使用这套分割规则。视频说明了这一层的职责，但没有选择任何工厂、公司代码或评估范围。

这个三层框架可以作为实施检查顺序：先确认类型本身的业务含义和允许来源，再确认类别包含哪些类型，最后确认哪些评估范围启用类别。顺序倒置时，最常见的结果是“物料会计视图中找不到类别”“采购订单中评估类型不可输入”或“某工厂与另一个工厂表现不一致”。

七、原材料场景：EX 与 IH

讲师准备以一项原材料为例，把库存分为：

• EX：External，外部采购；
• IH：In-house，内部生产。

场景的目标很清楚：物料编号不变，评估范围不变，但外购和自制库存分别计价。EX、IH 应当属于同一个“采购方式”评估类别。后续业务中，外部采购应落到 EX 部分库存，内部生产收货应落到 IH 部分库存。

不过，视频只在记事本中写下两个键，并没有实际创建它们。它也没有证明：

• EX 是否只允许外部采购；
• IH 是否只允许内部生产；
• 两个类型是否使用不同价格控制；
• 两个类型是否使用不同评估类；
• 类别是否已在目标评估范围激活；
• 物料是否已经创建表头与类型明细。

因此，在真实项目中不能拿视频画面当作配置完成证据。正确证据应来自配置传输、配置表记录、物料会计视图、业务凭证和库存价值核对。

八、视频里的 SAP 实操只有两个有效画面

在视频末尾，讲师从 SAP Easy Access 的命令框输入 SPRO。这个动作只是进入定制项目入口，并没有直接进入分割评估配置。

随后系统显示 Customizing: Execute Project，画面上可以看到 SAP Reference IMG 按钮。视频在真正打开 IMG 树之前结束。也就是说，课程没有展示路径节点，更没有展示 OMW0、OMWC 的配置界面。

这两个原始 SAP GUI 画面按视频 1920×1080 全帧保留，没有裁切、放大或伪造字段。登录过程出现了敏感输入区域和会议插话，因此没有选用登录帧。

九、视频内容小结：先掌握模型，再进入配置

截至视频结束，可以得到一套可靠的概念模型：

1. 一个物料可以在一个评估范围内拥有多份部分库存。
2. 评估类别定义区分标准，评估类型定义具体部分库存。
3. 全局定义建立可复用规则，本地定义控制组织范围使用。
4. EX 和 IH 是外购与自制的示例类型键，不是视频已保存的配置。
5. SPRO 和 Customizing: Execute Project 只是入口，不能视为实施完成。

下面开始补齐视频没有录到的内容。所有二级章节都明确以“SAP 官方教程补充”开头；其中使用的规则、事务码和主数据要求来自 SAP 官方资料，而不是从缺失画面推测。

SAP 官方教程补充：一、标准类别、类型与适用场景

SAP Learning 的分割评估课程用三组官方示意说明类别与类型：按采购类型区分内部和外部、按来源区分意大利和瑞士、按质量区分 A/B/C/D。上图依据官方图重新绘制为中文，保留原图的逻辑结构，但不是 SAP 软件界面截图。原始资料见 SAP Learning：Configuring Split Valuation。

SAP Help 还给出了常见的标准类别示例：

• 类别 B：按采购类型区分，常见类型是内部与外部。
• 类别 H：按来源区分，可以按国家、地区或企业定义的来源特征建立类型。
• 类别 Q：按质量区分，各质量等级作为类型。
• 类别 X：自动批次评估的特殊类别，批次可以成为评估类型。

这些键是标准系统中的常见设计参照，不意味着每个企业都必须原样采用。项目应先确认当前系统已有配置、行业模板和历史物料，再决定复用标准类别还是建立自定义类别。尤其不要在生产系统中仅凭一篇教程删除、覆盖或重命名已经被物料使用的配置。

类别设计的五条原则

第一，类别要代表一个稳定、单一的业务维度。不要在同一类别中同时把“国内/进口”“内部/外部”“A级/B级”混成并列类型，否则用户无法判断类型究竟表达来源、采购方式还是质量。

第二，类型必须有明确的业务入口。外购类型要说明在采购订单和收货中怎样确定；自制类型要说明在生产收货中怎样确定；质量类型要说明质量判定后怎样转入正确部分库存。只画出分类树而不设计业务入口，系统上线后仍会依赖人工猜测。

第三，类型要尽量互斥。若一份库存可能同时属于“进口”和“外购”，就要决定哪个维度才是评估维度，另一个维度用批次分类或其他字段记录。一个物料在一个评估范围使用一个评估类别，不能期望同一份库存同时按多个独立类别拆分价值。

第四，粒度必须与财务价值差异匹配。若不同供应商价格每天变化，却不需要分别保留长期价值，则按供应商建立数百个评估类型可能得不偿失。类型数量越多，物料明细、库存核对和期末处理越复杂。

第五，命名要面向长期使用。类型键一旦进入物料和交易，修改成本很高。建议为键、中文名称、英文名称、允许业务来源、价格控制和评估类建立统一数据字典。

SAP 官方教程补充：二、全局类型、全局类别与本地定义

上图依据 SAP Learning 的官方配置示意重新绘制为中文。它把配置职责拆为三层：

1. 全局评估类型

全局类型定义类型键及其控制属性。官方教程说明，类型可以控制是否允许外部采购、是否允许内部生产，并可分配科目类别参考（Account Category Reference）。科目类别参考用于限制这个类型可选择的评估类集合，从而间接影响自动科目确定。

实施时可以为 EX 设计“允许外部采购、不允许内部生产”，为 IH 设计“允许内部生产、不允许外部采购”。但这只是合理示例，必须结合企业流程验证：有些物料可能既可外购又可自制；有些企业希望同一类型允许两种来源。不要把示例限制直接复制到所有物料。

2. 全局评估类别

全局类别定义分类规则，并把一个或多个评估类型分配给类别。官方配置还包含默认类型、绑定类型或自动确定等控制。不同系统版本和业务场景可见字段会有差异，操作时应以当…3905 tokens truncated…部采购部分库存。

• 类型 IH：代表内部生产部分库存。
• 适用范围：明确试点工厂或公司代码，不直接全局推广。

配置设计

1. 确认分割评估激活状态。
2. 定义或复用 EX、IH 全局类型。
3. 按业务要求设置外购/自制允许标识。
4. 为类型选择合适的科目类别参考。
5. 建立采购方式类别，将 EX、IH 分配并激活。
6. 在目标评估范围进行本地定义。
7. 记录配置请求并传输至测试系统。

主数据设计

1. 创建测试原材料的总评估记录，维护类别，表头价格控制使用 V。
2. 创建 EX 类型明细，按设计维护 V 或 S、价格和评估类。
3. 创建 IH 类型明细，按设计维护 S 或 V、价格和评估类。
4. 显示并保存总评估与两个类型明细的证据。

采购测试

创建外部采购订单，选择 EX，执行收货和发票。检查：采购订单类型字段是否可用；收货是否增加 EX 数量和价值；总库存是否同步增加；会计凭证是否进入预期库存和 GR/IR 等科目；发票差异是否正确作用于 EX。

同时做负向测试：尝试在外部采购订单选择只允许内部生产的 IH。如果业务设计要求禁止，系统应阻止或给出明确错误；若系统允许，应回到全局类型和类别分配检查。

生产测试

通过企业实际生产流程向 IH 收货，确认数量和值落入 IH。若 IH 使用标准价，检查生产差异或结算结果。再执行领料、生产收货冲销和订单结算，确保类型层与总库存层都能闭环。

库存与会计核对

测试完成后建立四级勾稽：

1. 各库存地点、各评估类型数量之和等于物料总数量。
2. 各评估类型价值之和等于总评估价值。
3. 类型评估类与会计凭证库存科目符合设计。
4. 正常业务、冲销和期末结果能用原始凭证链解释。

如果只完成前两项，仍不能证明科目确定正确；如果只看会计凭证，也不能证明库存类型归属正确。

SAP 官方教程补充：十、上线前测试与排障矩阵

分割评估横跨配置、主数据、采购、生产、库存与会计。上线测试至少要覆盖以下五层。

第一层：配置链

• OMW0 激活状态符合系统设计。
• 全局类型键、名称和允许来源正确。
• 全局类别定义正确。
• 类型完整分配给类别并激活。
• 类别在目标评估范围完成本地定义。
• 配置传输在目标系统成功导入。

第二层：主数据

• 物料表头选择正确类别。
• 表头价格控制为 V。
• 所有计划类型都有明细记录。
• 类型价格控制、价格和评估类正确。
• 科目类别参考允许目标评估类。

第三层：采购与生产

• 采购订单能选择允许的类型。
• 不允许的类型被阻止。
• 外购收货进入 EX。
• 生产收货进入 IH。
• 发票与结算作用于正确类型。

第四层：货物移动

• 收货、发货、退货、冲销命中正确部分库存。
• 库存地点转储不意外改变评估类型。
• 类型间转储产生可解释的数量与价值变化。
• 实物盘点能按类型录入和过账差异。

第五层：会计与期末

• 物料凭证与会计凭证可以相互追溯。
• 库存科目、差异科目和 GR/IR 等科目符合设计。
• 各类型价值合计等于总评估价值。
• 价格变化、冲销和期间结账结果正确。
• 期末报表能解释各类型数量与价值。

常见症状与排查路径

排障时坚持“固定基线、逐层验证、通过原业务冲销”。先保存错误凭证和当时库存状态，再从配置到主数据、从业务输入到凭证结果逐层定位。不要为了让测试继续而选择一个错误类型，也不要直接改写生产库存价值掩盖根因。

SAP 官方教程补充：十一、评估范围不是永远等于工厂

视频和 SAP Learning 的示例都以工厂作为评估范围，这也是许多 S/4HANA 系统的常见设置。但 SAP Help 对评估范围的定义保留了一个重要前提：评估范围可以是工厂或公司代码，具体取决于系统的评估级别配置。参考 SAP Help：Split Valuation。

这一区别会影响本文几乎所有对象的解释：

• 如果评估级别是工厂，本地定义面向具体工厂，物料会计数据也按工厂评估。
• 如果评估级别是公司代码，本地定义和价值数据的组织含义随之改变。
• 同一个物料跨工厂移动时，是否跨评估范围、是否产生价值变化，取决于组织结构和移动场景。
• 测试数据中的“评估范围 1010”不能仅凭编号猜测为工厂，必须在系统配置中确认。

项目启动时应把评估级别作为固定基线写入设计文档。后续所有类别本地定义、物料主数据、测试脚本和问题单都使用同一种组织语言。若一份文档把评估范围写成工厂，另一份又按公司代码准备数据，实施团队很容易在错误组织范围内排查。

组织范围核对清单

1. 当前系统采用什么评估级别？
2. 目标物料在哪些评估范围维护？
3. 类别在哪些评估范围激活？
4. EX/IH 是否需要在所有工厂使用，还是只在试点范围使用？
5. 跨工厂调拨会保留、改变还是重新确定评估类型？
6. 财务科目和成本中心等组织设计是否与评估范围一致？

只有先回答这些问题，才能安全地把视频中的工厂示例转换为企业方案。

SAP 官方教程补充：十二、经典 SAP GUI 与 Public Edition 的边界

视频使用经典 SAP GUI，通过 SPRO 进入 Customizing: Execute Project。SAP S/4HANA Cloud Public Edition 的配置环境、应用入口和实施活动不同，不能把经典系统的点击路径原样套用到 Public Edition。

SAP Learning 的 Setting Up Split Valuation 仍然体现相同的核心模型：先处理全局数据，再在评估范围激活；官方示例也展示外购库存可使用移动平均价、内部生产库存可使用标准价，以及新旧状态分别计价等场景。这些内容可用于概念交叉验证，但不能冒充视频中出现的界面。

因此，使用本文时要先判断部署形态：

文章中的 OMW0、OMWC 和 SPRO 路径属于视频所用的经典 SAP GUI 语境。Public Edition 用户应在对应实施环境和官方学习内容中找到可用配置活动，不要因为找不到事务码就判断功能不存在。

SAP 官方教程补充：十三、存量物料转换与切换治理

新建一项测试物料相对简单，给已有库存和历史业务的生产物料启用分割评估则属于变更项目。风险不仅在物料字段，还包括现有数量与价值如何分配到类型、未清凭证如何继续处理、期末价格如何衔接，以及接口和报表是否识别评估类型。

切换前应冻结的基线

• 物料在各评估范围、库存地点的数量与价值；
• 当前价格控制、价格、评估类和库存科目；
• 未清采购订单、交货、生产订单、预留和发票；
• 批次、特殊库存、质量库存和冻结库存；
• 期间状态、物料账状态及成本核算状态；
• 与仓储、制造、采购、财务系统之间的接口字段。

类型分配规则必须可追溯

如果现有 100 件库存要拆为 EX 60 件、IH 40 件，项目必须说明这 60/40 的依据来自批次、采购历史、生产历史还是人工盘点。不能为了让总数相等而任意分摊。每一份初始部分库存都要有来源证据、批准人和价值计算依据。

未清业务必须提前设计

切换前创建、切换后收货的采购订单应使用什么评估类型？已发料未收货的生产订单如何进入 IH？发票晚于收货到达时，系统如何找到原 EX 部分库存？这些问题不能留到上线后临时决定。

接口与报表不能漏掉评估类型

外围系统若只传物料、工厂、库存地点和数量，而没有评估类型，启用后可能无法过账或落入错误部分库存。库存报表若只按物料汇总，会隐藏类型层错误。上线前要清点所有入站、出站接口和关键报表，明确哪些必须增加评估类型维度。

切换后的第一轮核对

1. 各类型期初数量之和等于切换前总数量。
2. 各类型期初价值之和等于批准的切换总价值。
3. 总评估记录的数量和价值与明细完全勾稽。
4. 总账库存余额与物料库存价值一致。
5. 第一笔采购、生产、发货、发票和冲销均命中正确类型。

具体转换步骤取决于系统版本、库存状态和 SAP 支持的工具，本文不提供一个声称适用于所有系统的强制脚本。存量转换必须在沙箱和测试系统完整演练，并由 MM、PP、FI/CO、仓储和审计相关角色共同签字。

SAP 官方教程补充：十四、最小可验证练习

如果读者要在测试系统验证分割评估，可以把范围收缩为一个物料、一个评估范围、一个类别和两个类型。这个练习不要求一次覆盖所有复杂场景，但每一步都要留下证据。

准备数据

• 测试物料：一项没有生产历史和库存的原材料；
• 评估范围：测试工厂或测试公司代码；
• 评估类别：采购方式；
• 评估类型：EX 外购、IH 自制；
• EX：示例使用 V；
• IH：示例使用 S；
• 数量与金额：选择便于人工复算的整数。

练习 A：配置可用性

显示激活状态、全局类型、类别分配和本地定义。预期结果是目标评估范围能识别类别，类别包含 EX 与 IH，两个类型的来源允许标识符合设计。证据应包括完整路径、对象键和当前系统信息，但隐藏用户敏感信息。

练习 B：主数据

创建总评估记录，再创建 EX、IH 明细。预期结果是表头使用 V，两条类型明细均可显示，并各自保留价格控制与评估类。此时总库存可为零，但数据结构必须完整。

练习 C：外购链

为测试物料创建 EX 采购订单，收货 10 件，再录入发票。预期结果是 EX 增加 10 件，IH 仍为零，总库存为 10 件；会计凭证、价格变化与设计一致。随后冲销发票和收货，预期数量与价值回到初始状态。

练习 D：自制链

通过企业真实生产流程向 IH 收货 5 件。预期结果是 IH 增加 5 件，总库存同步增加，标准价与差异处理符合设计。再执行标准冲销，验证库存与会计可逆。

练习 E：组合状态

同时保留 EX 10 件和 IH 5 件，核对：

• 总数量为 15 件；
• 总价值等于两类型价值之和；
• 表头移动平均价等于总价值除以总数量；
• EX 与 IH 的独立价格没有被表头价格覆盖；
• 库存地点视图与评估类型视图可以交叉核对。

练习 F：负向控制

尝试在外部采购中输入不允许外购的 IH；尝试输入未分配给类别的类型；尝试处理缺少类型明细的业务。预期结果不是“全部能保存”，而是系统在不合规组合处明确阻止。负向用例能证明配置约束真正生效。

SAP 官方教程补充：十五、常见问题答疑

一个物料可以同时选择多个评估类别吗？

在同一评估范围内，物料通过一个评估类别定义其分割标准。若企业同时想按来源和质量分析，应选定真正影响价值的主要维度，其他维度可用批次分类、质量数据或分析字段承载。不要把多个维度硬塞进含义不清的类型键。

评估类型是不是库存类型？

不是。评估类型标识部分库存的价值特征；非限制使用、质量检验、冻结等库存类型描述库存可用状态。两者可以同时存在。某个 EX 部分库存内部仍可能分为非限制、质量和冻结数量。

评估类型是不是库存地点？

不是。库存地点是物理或组织存放位置，评估类型是计价维度。一个地点可有多个类型，一个类型也可分布在多个地点。

启用 OMW0 后所有物料都会分割评估吗？

不会。官方教程明确区分功能激活与具体配置、主数据。只有物料在目标评估范围的会计数据中选择评估类别，并具有相应类型明细，才按分割评估管理。

表头为什么显示 V，IH 明细却可以是 S？

表头 V 用于把不同类型价值汇总成整体移动平均结果；类型明细才是独立计价记录，官方允许 S 或 V。表头规则不能推导为所有明细都必须用 V。

能否让 EX 与 IH 进入不同库存科目？

类型明细可以使用不同评估类，并通过科目类别参考限制可选评估类。是否最终进入不同总账科目，还取决于自动科目确定的完整条件，必须用实际会计凭证验证。

采购订单一定要手工输入评估类型吗？

官方文档说明采购订单项目可以指定评估类型，可用值由类别决定。具体是手工输入、默认、绑定还是由业务过程确定，要看类别配置、物料和具体流程。不能把一个测试系统的输入方式当成所有系统的固定行为。

视频中的 EX/IH 可以直接复制吗？

它们只是讲师准备的示例键。可以借鉴含义，但必须先检查当前系统是否已有同名对象、命名规范是否一致，以及外购/自制允许标识、价格控制和评估类如何设计。

已有库存的物料能直接勾选类别吗？

不应这样理解。存量物料涉及现有数量价值、未清业务和系统限制，需要单独转换方案与完整测试。新建零库存测试物料的步骤不能替代生产存量转换。

SAP 官方教程补充：十六、后续 SAP 软件截图补充清单

本文已经保留视频中两张真实 SAP GUI 全帧：输入 SPRO 和 Customizing: Execute Project。其余配置、主数据和交易画面在视频中不存在，因此只用中文结构图说明，没有伪造软件截图。后续可以按下面顺序补充真实画面：

1. SAP Reference IMG 中的 Split Valuation 完整路径。
2. OMW0 激活状态。
3. OMWC 全局类型 EX/IH 的属性。
4. 全局类别及 EX/IH 类型分配。
5. 目标评估范围的本地定义。
6. 物料会计视图中的评估类别和表头价格控制。
7. EX 类型明细的价格控制、价格和评估类。
8. IH 类型明细的价格控制、价格和评估类。
9. 采购订单项目中的 Valuation Type 字段。
10. 收货后的类型库存与物料凭证。
11. 会计凭证中的库存科目和金额。
12. 总评估记录与类型明细的数量价值勾稽。

每张截图都应尽量保留 1920×1080 原始清晰度和完整 SAP 窗口；不要用聊天软件二次压缩图，不要裁掉标题栏、事务上下文和关键字段标签。截图前清除密码、用户个人信息、系统地址、真实供应商、真实价格等敏感数据。若界面为 SAP 软件界面，保留原文有助于与系统字段对应；若需要另做概念图，则必须像本文一样中文重制，并清楚标明它不是软件截图。

SAP 官方教程补充：十七、课程结论

分割评估的核心不是多建几个键，而是让“同一物料的不同部分库存”在配置、主数据、业务交易和会计结果中始终保持同一个分类逻辑。

视频真正讲清了三个基础关系：类别说明按什么分，类型说明具体分成什么，评估范围说明在哪里生效；全局类型和类别建立通用规则，本地定义控制组织范围应用；EX、IH 可以表达外购和自制场景。视频没有完成实际配置，最后只进入 SPRO 项目入口。

SAP 官方资料补齐了实施所需的关键规则：OMW0 用于激活，OMWC 用于配置；总评估表头价格控制必须为 V，类型明细可为 S 或 V；类型可以有不同评估类；采购、收货、发货、发票和盘点都在部分库存层发生并同步更新总评估；类别 X 可与批次结合自动形成评估类型。

真正可上线的完成标准是：配置链完整，物料表头和类型明细完整，正向与负向业务都验证，数量、价值和总账可以勾稽，冲销链能够恢复原状态。任何只展示一个配置页面、一个物料字段或一次成功收货的证据，都不足以证明分割评估方案已经闭环。

SAP 官方教程补充：十八、官方参考资料

• SAP Learning：Configuring Split Valuation：配置层级、OMW0/OMWC、物料表头与类型明细、价格控制和交易影响。
• SAP Help：Split Valuation：分割评估、评估范围与部分库存概念。
• SAP Help：Valuation Type：评估类别、评估类型以及类别 B/H/Q/X 的说明。
• SAP Help：Materials Subject to Split Valuation：物料启用分割评估后，采购订单项目与评估类型的关系。
• SAP Learning：Setting Up Split Valuation in SAP S/4HANA Cloud Public Edition：Public Edition 中的全局数据、本地激活和场景示例。

本文中的三张“SAP 官方图中文重制”依据 SAP Learning 官方示意图重新绘制，原始官方图片仅作为本地核验材料保留；正文未直接复制英文非软件图。所有 SAP GUI 画面均来自原视频完整帧，其余流程图均为中文重制图。