SAP S/4HANA MM模块培训 21 - 库存管理概览：核心任务、货物移动与凭证
本课进入 SAP S/4HANA MM 的库存管理主题。视频先说明库存管理在物料管理和整体物流中的位置，再把采购、生产、销售与库存衔接起来，随后归纳库存管理的三项任务，并解释货物移动、外部移动、内部移动以及货物移动凭证的基本作用。
这是一节概念导入课。它回答的是“库存管理管什么、为什么会发生库存变化、哪些业务属于外部或内部移动”，而不是“如何在系统里完成某种过账”。理解这一层业务关系，是后续学习收货、发货、库存转储、转移过账和移动类型的基础。
课程边界：本视频没有打开或操作 SAP GUI/Fiori 界面，没有演示 MIGO，没有输入任何事务代码，没有执行收货过账，没有展示具体移动类型，没有生成物料凭证或会计凭证，也没有解释会计分录。开场提到的“单屏事务、事务导航、参照凭证收货、过账期间的科目变化和货物移动影响”只是议程，视频在刚要进入“货物移动类型”时结束。本文不会把这些未出现内容写成已演示步骤。
一、本课摘要
视频围绕以下主线展开：
- 库存管理是物料管理的一部分，同时与采购、生产、仓储和销售业务衔接；
- 视频从数量和价值两个维度介绍库存管理；SAP 标准中具体更新数量、价值或两者，取决于物料类型和系统配置；
- 收货、发货、库存转移，以及对这些业务的计划、录入和记录，均属于库存管理；
- 库存管理的三项主要任务是管理库存、记录货物移动和开展实物盘点；
- 会导致库存增加或减少的业务，在本课中被概括为货物移动；
- 货物移动可从业务边界上理解为外部移动和内部移动；
- 系统通过货物移动产生的凭证核查数量与价值更新情况；
- 库存转储与转移过账的具体区别、货物移动类型和系统操作留待后续课程。
二、学习目标
完成本课后，应能回答以下问题：
- 库存管理在 MM 和完整供应链中处于什么位置；
- 为什么库存管理不只是查看仓库现有数量；
- 原材料、产成品在采购、生产和销售链路中分别怎样进入或离开库存；
- 库存管理的三项主要任务是什么；
- 什么是货物移动，库存增加和库存减少分别有哪些视频示例；
- 外部移动和内部移动如何区分；
- 货物移动凭证在视频所述范围内起什么作用；
- 哪些内容只是视频议程，并未真正展开。
三、视频时间轴与实际覆盖范围
| 时间 | 视频实际讲解 | 本文处理方式 |
|---|---|---|
00:00:00–00:00:52 | 宣布库存管理功能、单屏事务、收货、科目变化和货物移动影响等议程 | 只记录议程；明确后半部分没有在本视频展开 |
00:00:52–00:02:06 | 库存管理定义、数量与价值、收货/发货/转移和记录 | 作为概念基础详细整理 |
00:02:06–00:04:29 | 库存管理与 MRP、外部采购、内部生产、销售的衔接 | 按视频流程建立业务全景图 |
00:04:30–00:05:59 | 库存管理的三项任务 | 分别解释管理库存、记录移动和实物盘点 |
00:06:00–00:08:34 | 货物移动定义；外部移动与内部移动 | 结合视频示例做结构化对比 |
00:08:34–00:09:08 | 货物移动凭证用于核查数量和价值更新 | 只保留视频已说出的凭证用途，不扩展会计分录 |
00:09:08–00:10:27 | 再次用供应商、客户、生产、领料和跨地点转移举例 | 整理成判断方法和案例表 |
00:10:27–00:10:33 | 宣布接下来讲货物移动类型，句子中断 | 作为本课结束点；不补写任何移动类型 |
四、库存管理不是孤立的仓库功能
视频首先强调，库存管理属于物料管理模块，但它并不是只在 MM 内部独立运行。只要业务会让物料进入库存、离开库存、改变存放位置，或需要记录库存的数量与价值，就会与库存管理发生关系。
从视频给出的业务链看，库存管理至少连接了以下环节：
| 业务环节 | 视频中的前置业务 | 与库存管理的连接点 |
|---|---|---|
| 外部采购 | MRP 产生采购需求，采购申请转换为采购订单，供应商交货 | 企业收到供应商物料，库存增加 |
| 内部生产 | MRP 产生计划订单，随后转换为生产订单 | 生产完成后接收入库，库存增加 |
| 生产消耗 | 生产需要原材料 | 原材料发给生产部门并被消耗，库存减少 |
| 销售交付 | 企业向客户销售产成品 | 产品交付客户，库存减少 |
| 内部调拨 | 企业需要改变物料存放位置 | 库存在工厂之间或库存地点之间转移 |
因此，库存管理不应被理解为一张“库存余额表”。它既管理当前库存，也记录库存为什么变化、从哪里来、到哪里去，以及变化发生在哪个业务环节。
原材料与产成品的管理重点
视频用两类物料说明库存存在的业务目的：
- 产成品：生产完成后先储存在仓库中，直到交付给客户；在交付之前，需要持续管理其库存。
- 原材料：采购或内部取得后先储存，直到生产需要时被领用和消耗；在消耗之前，同样需要管理其库存。
两者的共同点是：物料不会在到达企业后立刻消失，也不会在生产完成后立刻交付。只要物料在企业内停留，就需要记录其状态和数量，并在每次业务变化时留下可追踪记录。
五、从 MRP 到库存管理：两条进入库存的路径
视频回顾了上一课的 MRP 逻辑，并用外部采购与内部生产两条路径说明库存是怎样形成的。
1. 外部采购路径（视频简化示例）
视频描述的顺序是：
MRP 确定需求 → 生成采购申请（PR） → 转换为采购订单（PO） → 供应商交付物料 → 企业收货 → 库存增加
这里的关键连接点是收货。采购申请和采购订单表达了需求与采购承诺，供应商真正交付、企业接收物料时，视频才把它带入库存管理的业务场景。
需要特别注意：本视频只用语言说明这条链路，没有打开采购申请或采购订单，也没有参照任何真实凭证执行收货。
2. 内部生产路径（视频简化示例）
视频描述的顺序是：
MRP 确定需求 → 生成计划订单 → 转换为生产订单 → 完成生产 → 产成品收货 → 库存增加
在内部生产路径中，企业不是从第三方供应商接收产成品，而是由内部生产部门完成制造，再把产品转入仓库。因此，它属于视频所说的内部货物移动场景。
3. 库存怎样离开企业或被内部消耗
进入库存并不是流程终点。视频继续给出两种去向：
- 产成品用于销售时，企业向客户交付产品，形成面向企业外部的发货；
- 原材料用于生产时，仓库向生产部门发料，形成企业内部的物料领用。
这样就形成了一个完整的理解框架：采购和生产使库存形成，生产消耗和销售交付使库存减少，内部调拨则改变库存所在位置。
SAP 官方补充：MRP 不会脱离主数据自行选择内制或外购
视频把路径简化为“外购物料由 MRP 生成采购申请，内制物料由 MRP 生成计划订单”。这一表述适合说明业务方向，但不能当作无条件固定规则。
SAP 官方资料说明，物料主数据中的采购类型决定允许的采购方向：E 表示内制，F 表示外购，X 表示内制与外购均可。MRP 根据采购类型、相关主数据和运行参数计算短缺并生成采购建议。内制通常形成计划订单；外购建议则可能依据 MRP 运行方式、创建标识和有效计划协议等形成计划订单、采购申请或交货计划行。因此，本文前面的 MRP → PR 与 MRP → planned order 只能视为视频示例，而不是唯一系统结果。SAP Help：Procurement Type and Special Procurement Type、SAP Help：Determining the Procurement Proposal
六、库存管理的三项主要任务
约在 00:04:42，视频把库存管理的工作归纳为三类。
任务一：管理库存
管理库存首先是掌握企业当前拥有多少物料。视频同时提到数量和价值两个角度，并列举了会影响库存的业务：
- 接收库存；
- 发出库存；
- 在不同工厂之间转移库存；
- 在同一工厂的不同库存地点之间转移库存。
这里的“管理”不是只读取一个静态数字，而是持续跟踪每次进入、发出和转移之后的结果。
SAP 官方补充：“数量或价值”不能理解成所有物料都固定二选一，也不能理解成所有物料必然同时更新两者。标准库存物料通常同时涉及数量和价值，但具体更新方式受物料类型及估价配置控制。例如，SAP 官方课程说明
UNBW物料更新数量、不更新库存价值，NLAG物料不作为库存物料更新数量或库存价值。SAP Learning：Posting Goods Movements for Material Types UNBW and NLAG
任务二：记录全部货物移动
视频强调，货物移动需要计划、录入并保存记录。无论是收货、发货还是转移，只要库存发生业务变化，就应留下对应记录，以便之后核查。
这项任务回答两个问题：
- 库存为什么发生了变化；
- 该变化是否正确地反映在数量和价值中。
视频后面提到货物移动会产生凭证，正是对这项记录职责的进一步说明。
任务三：实物盘点
视频把实物盘点解释为：定期将系统库存与实际实物库存进行核对。
需要严格遵守课程边界：讲师明确表示实物盘点会作为单独主题讲解，本视频只给出定义，没有演示盘点流程、盘点差异或任何系统操作。
七、什么是货物移动
视频从约 00:06:00 开始进入货物移动概念，并用一句简化定义帮助初学者理解：会导致库存变化的事务，被称为货物移动。
这一定义在视频里主要用“库存增加或减少”说明。SAP 官方口径更完整：货物移动可以改变库存数量或库存状态；转移过账还可能改变库存位置、库存类型、类别或标识，即使企业总库存数量没有变化，甚至没有发生物理位移，也仍可能属于货物移动。SAP Learning：Introducing Goods Movements、SAP Help：Goods Movement
按本课的例子，可以先从库存增减方向判断：
| 视频示例 | 库存结果 | 业务含义 |
|---|---|---|
| 从供应商收货 | 增加 | 外部物料进入企业 |
| 生产完成后收货 | 增加 | 内部生产成果进入仓库 |
| 向客户发货 | 减少 | 产品离开企业并交付客户 |
| 向生产部门发出原材料 | 减少 | 物料在企业内部被领用和消耗 |
| 工厂或库存地点之间转移 | 位置变化 | 库存仍在企业内，但所在组织或存放位置改变 |
最后一类示例说明，理解货物移动不能只盯着企业总库存是否增减。库存从一个位置转到另一个位置时，企业整体可能仍然持有这批物料，但具体地点的库存记录已经发生变化。
上表是对视频示例的整理，不是 SAP 移动类型清单。视频没有展示任何移动类型编号，也没有说明各业务对应的标准移动类型。
八、外部货物移动
视频用“业务是否跨越企业边界”解释外部移动。这是讲师为入门理解建立的业务视角，不是本集已经完整证明的 SAP 标准货物移动分类。SAP 官方资料通常按收货（GR）、发货（GI）、库存转储（Stock Transfer）、转移过账（Transfer Posting）及具体移动类型描述业务。
1. 从供应商收货
正常采购场景中，企业向供应商发出采购订单，供应商交付物料，企业完成收货。物料从第三方供应商进入企业，因此视频将它归入外部移动。
2. 向客户发货
企业向客户销售产品，并把产品交付给客户。物料从企业内部流向企业外部，因此同样被归入外部移动。
可以用一个简单问题判断：这次物料流动是否穿过了企业与外部合作方之间的边界？ 如果物料来自供应商，或离开企业交付客户，就符合视频所说的外部移动场景。
九、内部货物移动
内部移动发生在企业内部，视频列举了四类场景。以下“内部移动”仍沿用讲师的解释框架，不代表 SAP 只把全部货物移动划分为“外部/内部”两类。
1. 生产完成后的入库
生产部门完成产品制造后，将产品转入仓库。物料没有来自第三方供应商，而是在企业内部由生产环节进入库存，因此属于内部移动。
2. 向生产部门发料
仓库把生产所需的原材料发给生产部门。物料用于企业内部生产，不是交付给外部客户，因此属于内部领用场景。
3. 工厂之间的库存转移
库存从一个工厂转到另一个工厂，业务仍发生在同一企业内部。视频把它作为内部货物移动的典型例子。
4. 同一工厂内库存地点之间的转移
库存也可以在同一工厂内，从一个库存地点转到另一个库存地点。虽然工厂不变，但库存所在位置已经改变，因此仍需要记录该移动。
外部与内部移动对比
| 对比项 | 外部移动 | 内部移动 |
|---|---|---|
| 判断重点 | 物料流动跨越企业边界 | 物料在企业内部生产、领用或转移 |
| 视频示例 | 供应商收货、客户发货 | 生产入库、生产领料、工厂间转移、库存地点间转移 |
| 物料来源或去向 | 外部供应商或客户 | 企业内部组织与存放位置 |
| 视频是否过账演示 | 否 | 否 |
十、库存转储与转移过账：本课只提出问题
视频在约 00:08:06 提到转移过账，并表示后续会解释它是什么，以及它与库存转储有何不同。本视频没有继续展开，也没有给出系统示例。
从视频证据看，本课只能确认以下内容：
- 视频已把“库存转储”和“转移过账”作为两个需要区分的概念提出；
- 工厂之间、库存地点之间的转移被用作内部移动示例；
- 两者的标准定义、业务差异、凭证结果和操作方式不在本视频实际教学范围内。
SAP 官方资料可进一步补充两者边界：库存转储强调库存从一个库存地点、工厂或其他组织位置移动到另一个位置；转移过账是范围更广的上位概念，既可涵盖库存转储，也可用于改变库存类型、库存类别、物料编号或所有权，并不一定伴随物理移动。这个结论来自官方资料，不是本视频已经讲完的内容。SAP Help：Transfer Postings and Stock Transfers - Overview、SAP Learning：Performing Transfer Postings
十一、货物移动凭证与库存记录
约在 00:08:34，视频说明系统在执行货物移动时会产生相应凭证，并把这些凭证描述为数量与价值更新的依据和核查凭据。视频没有区分凭证种类，因此需要用 SAP 官方规则做限定。
按视频已经讲到的范围，凭证主要用于回答：
- 发生了什么货物移动；
- 库存数量是否得到正确更新；
- 库存价值是否得到正确更新；
- 后续是否能够依据记录核查该业务。
SAP 官方补充：物料凭证不等于会计凭证
SAP 官方资料说明：
- 过账货物移动会生成物料凭证，记录物料、数量、移动类型、工厂、库存地点等物流信息；
- 只有货物移动影响估值或财务会计时，系统才会同时生成一个或多个会计凭证；
- 会计凭证记录受影响总账科目及金额，与物料凭证职责不同；
- 同一工厂内仅做库存地点间转储时，通常只生成物料凭证，不生成 FI 会计凭证；若业务跨估价范围或改变估值，则可能产生会计凭证。
以上是 SAP 官方补充，并非视频界面演示。SAP Learning：Analyzing Material Valuation、SAP Help：Results of a Goods Movement in the System
这里必须避免两种越界写法：
- 不能写成本视频已经展示了物料凭证。 视频只进行概念讲解，没有打开任何凭证。
- 不能写成本视频已经展示了会计凭证或会计分录。 开场议程提到过账期间的科目变化，但后续没有实际讲解或演示。
因此，本文把“凭证用于核查数量和价值更新”作为视频观点记录，再用官方规则解释物料凭证和条件性会计凭证的区别；仍不能断言视频中的每个示例产生了哪些具体凭证、哪些科目借贷或哪些字段值。
十二、如何判断一个视频示例属于哪类移动
可以按照以下顺序理解本课案例：
- 先判断物料是否进入、离开或改变存放位置。 如果完全没有物料或库存记录变化，就不能仅凭业务名称认定为本课所说的货物移动。
- 再判断是否跨越企业边界。 来自供应商或交付客户，属于视频所说的外部场景。
- 若没有跨越企业边界，再看内部业务目的。 生产入库、生产领料以及组织位置之间的库存转移，属于内部场景。
- 最后确认是否需要记录数量或价值变化。 视频说明货物移动凭证用于核查这些更新。
| 场景 | 判断结果 | 理由 |
|---|---|---|
| 供应商交付物料，企业接收入厂 | 外部移动 | 物料从第三方进入企业 |
| 产成品交付客户 | 外部移动 | 物料从企业流向客户 |
| 生产部门完成产品后送入仓库 | 内部移动 | 生产与仓库均在企业内部 |
| 仓库向生产部门发出原材料 | 内部移动 | 用于企业内部生产消耗 |
| 从工厂 A 转到工厂 B | 内部移动 | 改变企业内部库存位置 |
| 同一工厂内从库存地点 A 转到 B | 内部移动 | 工厂不变，但库存地点改变 |
十三、视频议程中未完成的内容
开场列出了比实际内容更长的议程。为了避免把“准备讲”误写成“已经讲”，需要逐项标注：
| 议程项目 | 视频实际状态 |
|---|---|
| 库存管理的定义与功能 | 已讲解 |
| 库存管理业务活动 | 已讲解概念和示例 |
| 用于货物移动的单屏事务 | 只在议程中提到，未打开 |
| S/4HANA 中使用的货物移动事务代码 | 未公布、未输入 |
| 单屏事务导航 | 未演示 |
| 参照凭证执行简单收货 | 未演示 |
| 过账期间的科目变化 | 未讲解 |
| 货物移动的具体影响 | 只讲到数量与价值核查的概念，未做系统验证 |
| 货物移动类型 | 刚宣布进入该主题，视频随即结束 |
尤其不能因为熟悉 SAP，就把视频中没有出现的 MIGO、具体移动类型编号、收货步骤或会计科目补进“视频实操”章节。本文仅在已核验的 SAP 官方补充区提及 MIGO 的标准用途，没有虚构视频操作步骤。
十四、SAP 官方补充（非视频演示）
本节来自 SAP Learning 与 SAP Help 的官方资料核查，不是视频实操。本视频没有打开 SAP 界面，也没有验证以下规则。把官方补充单独列出，是为了修正入门讲解中的简化表达，而不是把后续知识冒充为本集内容。
1. 库存管理的标准范围
SAP Learning 将库存管理的核心任务概括为：按数量和价值管理库存，计划、录入并记录物料移动，以及执行实物盘点。库存管理还向 MRP 提供库存和计划移动信息，并与采购、生产、销售、质量管理等流程协同。SAP Learning：Describing the Business Scenario for Inventory Management
这与视频的总体方向一致，但需要增加两个限定：
- 库存可能更新数量、价值或两者，具体取决于物料类型、估价设置和业务过程；
- 外购或内制方向来自物料主数据的采购类型等控制，MRP 据此生成采购建议，而不是由 MRP 独立决定采购方式。
2. 货物移动不只表示企业总库存增减
SAP 官方将收货、发货、库存转储和转移过账作为常见货物移动业务。货物移动可以改变库存数量，也可以改变库存位置、类型或状态。特别是转移过账，可能只改变库存属性，而不改变企业总库存数量，甚至不伴随物理移动。
因此，视频用“收货增加、发货减少”解释货物移动是有效的入门例子，但不是完整边界。
3. 视频中的“外部/内部”是业务理解框架
供应商收货、客户发货、生产入库、生产领料和内部转储都是真实且合理的业务场景。不过，SAP 官方资料更常按收货（GR）、发货（GI）、库存转储和转移过账，以及具体移动类型来描述货物移动。
所以本文保留“外部/内部”是为了忠实呈现讲师思路，但不把它写成 SAP 唯一、穷尽的标准分类。
4. 库存类型不等于特殊库存
视频后段示意图中出现了 Unrestricted-use stock、Stock in quality inspection 和 Blocked stock。它们应分别译为“非限制使用库存”“质量检验库存”和“冻结库存”，表达的是物料可用性或库存状态。
特殊库存是另一个维度，例如客户寄售、供应商寄售和可退包装等。视频没有讲解特殊库存，不能把上述三种库存类型称为“三种特殊库存”。SAP 官方的实物盘点课程也明确区分了公司自有库存类型与特殊库存。SAP Learning：Outlining the Fundamentals of Physical Inventory
5. 物料凭证与会计凭证承担不同职责
过账货物移动时，物料凭证记录物流事实；只有移动影响估值或 FI 时，系统才会进一步生成会计凭证。不能把两者合并成模糊的“库存凭证”，也不能写成“每次货物移动一定产生会计分录”。
6. 实物盘点的完整流程不属于本集
SAP 官方将实物盘点建立在实际计数与账面库存比较之上，完整流程还可能包括盘点凭证、计数、差异分析和差异过账。本视频只说“定期比较系统库存和实物库存”，没有演示任何一步，因此本文不提供所谓“视频盘点步骤”。
7. MIGO 只能作为官方延伸提及
SAP 官方课程确认 Post Goods Movement 应用/事务 MIGO 可用于录入包括转移过账和库存转储在内的货物移动。但是本视频既没有说出 MIGO，也没有打开该入口，更没有完成过账。本文只能在官方补充中说明这个事实，不能写成“讲师演示 MIGO”。SAP Learning：Performing Transfer Postings
十五、常见理解错误
错误一：库存管理就是查看仓库里还有多少货
视频实际讲得更广：除了当前库存，还包括收货、发货、转移、货物移动记录和实物盘点，并与采购、生产、销售衔接。
错误二：采购申请或采购订单创建后，库存已经增加
视频把外部采购路径讲成采购申请、采购订单、供应商交货和企业收货的连续过程。需求凭证和采购凭证是前置业务，本课所说的库存进入点是企业接收物料。
错误三：内部移动不会影响库存记录
生产入库、生产领料和库存位置转移都发生在企业内部，但它们仍会改变库存数量、用途或存放位置，因此需要被记录。
错误四：外部移动一定是收货，内部移动一定是发货
外部移动既有供应商收货，也有客户发货；内部移动既有生产入库，也有生产领料和库存转移。区分标准是业务边界，不是简单看“收”还是“发”。
错误五：视频已经演示了 MIGO 和移动类型
没有。视频只在开场议程中提到单屏事务，并在最后一句准备进入货物移动类型，随后结束。
错误六：货物移动一定产生会计分录
本视频没有给出这一结论，也没有展示会计凭证。SAP 官方规则是：货物移动过账会生成物料凭证；只有移动影响估值或 FI 时才生成会计凭证。因此不能把“每次货物移动都有会计分录”写成标准规则，更不能说本视频验证了会计结果。
十六、术语表
| 术语 | 英文 | 本课中的含义 |
|---|---|---|
| 库存管理 | Inventory Management | 管理库存数量和/或价值，并记录收货、发货、转移和实物盘点相关业务；具体更新方式取决于物料与配置 |
| 货物移动 | Goods Movement | 视频用库存增减解释；SAP 官方范围还包括库存位置、类型或状态变化 |
| 收货 | Goods Receipt | 物料进入库存；视频示例包括供应商交货和生产完成入库 |
| 发货/发料 | Goods Issue | 物料离开某库存；视频示例包括向客户交付和向生产发出原材料 |
| 库存转储 | Stock Transfer | 视频用于描述工厂或库存地点之间的库存转移；具体标准规则未展开 |
| 转移过账 | Transfer Posting | 视频只提出该术语及其与库存转储需要区分，未解释细节 |
| 实物盘点 | Physical Inventory | 定期核对系统库存与实际实物库存 |
| 库存地点 | Storage Location | 视频用于表示同一工厂内可发生库存转移的存放层级 |
| 采购申请 | Purchase Requisition（PR） | 外部采购需求形成后的前置凭证，本课未打开真实凭证 |
| 采购订单 | Purchase Order（PO） | 向供应商采购的后续凭证，本课未打开真实凭证 |
| 计划订单 | Planned Order | 视频所述内部生产路径中由 MRP 产生的计划对象 |
| 生产订单 | Production Order | 计划订单转换后的生产执行对象，本课只讲流程关系 |
| MRP | Material Requirements Planning | 根据需求与可用库存等执行物料需求计划；采购类型控制内制或外购方向，MRP 据此生成相应采购建议 |
十七、复习题
- 为什么说库存管理不只是 MM 内部的独立功能？
- 视频分别怎样描述外部采购物料和内部生产物料进入库存的路径？
- 原材料和产成品在库存中的停留目的有什么不同？
- 库存管理的三项主要任务是什么？
- 按视频的简化定义，什么是货物移动？
- 从供应商收货和向客户发货为什么都属于外部移动？
- 生产入库、生产领料为什么属于内部移动？
- 工厂间转移与同一工厂内库存地点间转移有哪些共同点？
- 视频认为货物移动凭证可以帮助核查哪些内容？
- 为什么不能从本视频直接写出 MIGO 操作、移动类型或会计分录？
- 视频是否解释了库存转储与转移过账的具体区别？
- 本视频最后停在了哪个主题入口？
十八、本课小结
本课建立了库存管理的基础框架：库存管理把采购、生产、仓储和销售连接起来，管理的不只是静态库存，还包括物料进入、发出、内部转移及其记录。视频把库存管理归纳为管理库存、记录货物移动和实物盘点三项任务，并以供应商收货、客户发货、生产入库、生产领料以及工厂/库存地点之间的转移，说明外部与内部货物移动的区别。
本视频到“货物移动类型”开头即结束。单屏事务、MIGO、参照凭证收货、具体移动类型、物料凭证界面、会计凭证和会计分录都不属于本课已完成内容。
原视频
Video 21 - Introduction to Inventory Management
SAP 官方参考资料
- SAP Learning：Describing the Business Scenario for Inventory Management
- SAP Learning：Introducing Goods Movements
- SAP Help：Goods Movement
- SAP Learning：Performing Transfer Postings
- SAP Help：Transfer Postings and Stock Transfers - Overview
- SAP Learning：Analyzing Material Valuation
- SAP Help：Results of a Goods Movement in the System
- SAP Help：Procurement Type and Special Procurement Type
- SAP Help：Determining the Procurement Proposal
- SAP Learning：Outlining the Fundamentals of Physical Inventory
